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基金产品的分类与选择
公募基金规模已突破27万亿元，主要包括股票型（仓位≥80%）、债券型（利率债占比高）和混合型（灵活配置）。ETF基金凭借低费率（平均0.3%）和透明性，规模年增40%。某明星基金经理产品因风格漂移导致业绩下滑，警示投资者需关注基金合同约定。FOF基金通过二次分散降低风险，但双重收费（管理费1%+子基金费）影响收益。最新养老目标基金采用TDF策略，随投资者年龄自动调整风险资产比例。
2019-2021年，渤海券上述两项业务收入合计占总营收的比重分别为71.68%、77.48%、76.87%。2020年和2021年，渤海券经纪业务和自营业务收入占总营收的比值在6家券商中都是高的，可谓明显的“靠天吃饭”。并且，渤海券的自营收入占比在6家券商中明显高，且高出均值的1倍。2020年度和2021年度，渤海券自营业务收入占比在42家A股上市公司中亦是高。在渤海券的自营业务中，固收类投资规模占总投资规模的9成左右。2019-2021年，公司固收投资类投资规模分别为285.63亿元、353.22亿元、338.11亿元，收益总额分别为10.92亿元、9.49亿元、4.48亿元，平均收益率分别为3.82%、2.69%、1.33%。无论是投资规模还是收益率，都在大幅滑坡。1.33%的平均收益率，在稳定性及性方面还不如银行定期存款或者货币资金。并且，渤海券还加了约2倍的杠杆，当固收投资收益率下行时，公司不仅面临收益下行，还有可能增加有息负债偿债压力，风险敞口增大。
一是锚定价值认知，厚植文化认同土壤。国海券以社会主义核心价值观为内核，紧密结合中国特金融文化、券行业文化和自身特点，推动新时代国海文化体系升级迭代，精心构建了一套全面、系统的国海特文化理念体系，在进一步明晰企业使命、价值观和愿景的基础上，从党建、经营、人才、合规、ESG等方面确立九大理念，做好文化建设与党建工作、经营管理工作、人员管理、品牌传播的融合，并从“说看听写做”五方面提炼“四不四要”员工行为准则，使文化可观测、可评估、可模仿、可传播。同时，国海券将文化宣导和教育纳入员工全生命周期的培训体系，嵌入员工职涯发展的每个关键节点，通过多种方式让企业文化成为全体员工的价值坐标。
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二是强化行为塑造，夯实文化认同基石。有了文化建设的深厚土壤，国海券通过制度来强化行为塑造，夯实文化认同基石。该公司制定印发《企业文化管理制度》《落实工作方案》等，将积弘扬中华优秀传统文化、中国特金融文化，践行券行业文化、公司文化价值观等要求融入员工的行为要求中。三是深化情感联结，凝聚文化认同内核。据了解，国海券不断打造品牌活动，营造浓厚文化氛围。该公司设立企业文化月，2024年以“立心铸魂、攻坚克难——坚守‘五要五不’”为主题策划开展企业文化月活动，以员工为主角、以演讲为形式、以文化为主题，弘扬榜样力量，凝聚文化共识，强化行动自觉。同时，国海券坚持以人为本，持续增强员工向心力。该公司设立专门的“吐槽平台”，及时“倾听”员工的心声。